 |
Lance Armstrong
Güçlü Yaşa, Güçlü Lider Ol
Benim kişisel düzeydeki basit “Güçlü Yaşa” mesajım, gurup düzeyine “güçlü lider ol” şeklinde uyarlanabilir. Güçlü liderliğin yedi ilkesi aşağıda sıralanmaktadır:
 sf:1 |
|
|
Marshall Goldsmith
Herkes Kazansın…
sf:3 |
|
|
Barack Obama
Sorunların Çözümündeki Rolünüz
Amerika, benzeri olmayan bir ülkedir. Bu ülke olanaksızlıklara meydan okuma; olanaksıza inanma üzerine kurulmuştur.sf:4 |
|
|
Dianna Booher
Daha iyi Bir iletişim için…
Normal olarak hiyerarşi basamaklarında yükseldikçe işiniz ve becerilerinizle ilgili dürüst geribildirim almak da, etkili bir iletişim kurmak da güçleşir. Aşağıda bu konularda size yardımcı olacak dokuz ip ucu bulacaksınız:
sf:6 |
|
|
Dallin H. Oaks
Haklar ve Sorumluluklar
Toplumumuzda hakların bu kadar vurgulanması, buna karşılık sorumlulukların yeterince önemsenmemesi beni rahatsız ediyor.sf:8 |
|
|
Michael Angier
Farklı Olduğunuzu Gösterin
sf:9 |
|
|
Liz Ryan
İki iş Görüşmesi, iki Aday
Geçen gün orta düzey bir pazar araştırmacısı bir iş görüşmesine gitmiş, yaşadıklarını bana anlattı.sf:12 |
|
|
Yasemin Zor
Başkalarını Tavrınıza Hayran Bırakın
Kendimizi ifade ediş tarzımız önemlidir! Doğru ya da yanlış olalım, bir konuşma ya da tartışma anında karşımızdaki kişilerin aklında en çok ne söylediğimiz değil, nasıl söylediğimiz kalır. Buradan da çok açıkça belli oluyor ki, tavırlarımız hayatımızın her aşamasında önemlidir.
insan olmanın doğası gereği, ilişkilerimizde davranışlarımızı seçeriz.sf:13 |
|
|
Jim Meier
Rehber ilkeler HayatıızıYönetir
sf:14 |
|
|
Stephen M. R. Covey
Güveni Yeniden Keşfetmek
Güven, sağlıklı ilişkilerin ve üstün sonuçların anahtarı olduğu halde ona yeterince önem vermeyiz; en azından güven düzeyi tehlike yaratacak ölçüde düşünceye kadar.sf:15 |
|
|
Paul Dholakia & Leona Tam
Tasarruf Kuralları
sf:16 |
|
|
Sarah E. Needleman
Kariyer Sabotajcılarıyla Mücadele Yolları
Victoria L. Rimasse, arkasından kuyusunu kazan bir yöneticinin gazabından kurtulmak için işinden ayrılalı beş yıl oldu ama yaşadığı olayın etkisinden hala kurtulamadı.
sf:18 |
|
|
Francie Dalton
İlişkileri Öldüren Beş Zehir
Aşa⁄Ida sayIlan beş zehirli davranış ilişkilerinize büyük zarar verebilir ve sizi hedeflerinize ulaşmaktan alıkoyabilir:sf:20 |
|
|
Osman Torun
Kendimden Yararlanabiliyor muyum ?
sf:22 |
|
|
Matt Boyle
Yöneticiler Niçin Yanlış Kararlar Verir?
AkIllI ve güçlü yöneticiler nasıl oluyor da gerçekten aptalca kararlar verebiliyorlar? Örneğin gayrımenkul pazarındaki köpüğün patlamak üzere olduğunu gösteren apaçık işaretler varken, eşik altı mortgage pazarında bahsi ikiye katlamak gibi…
sf:24 |
