Kural tanımayan rakiplerin kol gezdiği gönümüzün pazarlarında gelecek bilinmezlerle dolu; üst yönetimler çalışanlarından daha çok değer yaratmalarını beklerken, paydaşlar da hisselerine daha fazla değer kazandırmalarını bekliyor.Başarı, çalışanlarının beklentilerine yanıt verirken onları geleceğe hazırlayan, hisse değerlerini arttırırken riskleri öngören ve bütün bunları yaparken pazar dinamiklerini gözden kaçırmayan liderlerin olacak.
Bu ayın
teması:
YÖNETİM VE YÖNETİŞİM Değişim yeni dinamikler gerektiriyor; bu çerçevede yönetişimin yeri nedir?
James Mackenzie Motivasyon ve İş Devretme
Kuruluşunuzun kapasitesini artırmak ve daha verimli sonuçlar almak istiyorsanız, çalışanlarınızı memnun etmelisiniz.sf:16
James O' loughlin İşin Sahibi Gibi Hareket Edin!
Yanlış yönlendirilen işlerin nedeni, genellikle yolsuzluklar ya da aptallıklar değil, başarıyla yönetilmeyen kurumsal dinamiklerdir.sf:19
Dr.Ken Lloyd Saygı ve Güvenle Kazanın
Yönetişimin en can alıcı noktası, çalışanlarınıza, sizin için değerli olduklarını davranışlarınızla göstermenizdir.sf:20
sf:3
