|
Dianna Booher
Yönetici Nasıl Görünmeli?
Tüm paydaşları ile çalışanlarını etkilemek isteyen liderler, saygınlık ve özgüven içeren bir tutum sergilemeliler. sf:3 |
|
Bossidy&Charan
Liderin Vazgeçemeyeceği Yedi Davranış
Lider olmayı seçenleri bekleyen pek çok sorumluluk var; izleyenlerini başarıya taşımak bunlardan sadece biri. sf:4 |
|
Harry Chambers
Kariyer Tuzaklarından Kaçının
Önce kendinize bir hedef ve o hedefe gidecek yolu belirleyin sonra stratejilerinizi belirleyin ve yolunuzdan hiç şaşmayın sf:6 |
|
Laurie Anderson
Kariyer Sorunları, İşinizin sonu mu?
Hangi konumda olursa olsun her profesyonelin kendisini hedefe taşıyacak bir planı mutlaka olmalı sf:9 |
|
Brian Ward
Destek Alabilirsiniz
Zor zamanlarda aldığınız kararların gerekçelerini iyi anlatırsanız, size karşı olanlar bile kararınıza saygı duyarlar. sf:11 |
|
Peter F. Drucker
Özyönetim
Yapabileceklerinin farkında olan vizyon sahibi liderler, yapamayacakları için boşuna enerji harcamazlar. sf:12 |
|
Peter Block
Kendinizden Daha Fazlasını Bekleyin
Değişime karşı durmak insani bir tepki; lider olarak sizin göreviniz bu karşı duruşta bile kuruluşu ileriye götürmelidir. sf:14 |
|
Karen Lam
Kişisel Markanızı Yaratın
Marka olmak demek, söz vermek ve verilen sözleri her keresinde yerine getirmek demektir. sf:15 |
|
Jerry Weismann
Etkileyici Sunuşlar
Liderin kariyerinde sahip olduğu üstün yönetim becerileri kadar iletişim becerileri de önemlidir. sf:19 |
|
Clinton McLemore
Başarınızın Bedeli Ruhunuzu Satmak Olmamalı!
Kimse duymayacak dense bile işinizi yaparken etik kurallardan ayrılmayın; bedelini ödetirler. sf:20 |
|
Sander A. Flaum
Tek Bir İşe Odaklanın
Şimdiki liderlerin işi zor; hem çok sayıda işi bir arada hem de başarıyla götürmek durumundalar. sf:22 |
|
Dr. William A. Cohen
Liderin Sıradışı Kararlılığı
Bugünün değişen koşullarında liderin eskisinden daha sıkça zor kararlar alması gerekiyor. sf:23 |
|
Ludeman&Erlandson
Değişmek mi İstiyorsunuz?
Eğer dünyayı değiştiremiyorsanız en azından kendi dünyanızı değiştirin ve bu değişikliği de hızlıca benimseyin. sf:24 |