|
Günseli Özen Ocakoğlu
Editörün Köşesi
Krallarla sultanların birbirlerine daha önce hiç görülmemiş özgün bir hediye göndermesinin makbul olduğu, tarihin o çok eski yıllarında geçer hikâyemiz. Hediyenin paha biçilmez olmasını yapıldığı değerli malzemeler değil içinde daha önce düşünülmemiş bir zekâ pırıltısı barındırıyor olması sağlarmış.
sf:2 |
|
Kurt Mortensen
Karizmanın Gücü
Karizma, liderlerin en yüksek şeklidir. Karizma sahibi iseniz insanları harekete geçirmeniz kolay olur; insanlar sizin kişiliğinizden etkilenirler. sf:2 |
|
Howard M. Guttman
Geribildirim Alabilmek Önemlidir
Liderler sıklıkla geleneksel lider-izleyici modelinden vazgeçmekte ve liderle ekip üyelerinin yeni bir dizi temel kurala göre oynamayı kabul ettikleri yatay bir yaklaşımı benimsemekte güçlük çekerler. sf:3 |
|
Chip R. Bell & John R. Patterson
Yaratıcı Hizmet, Yaratıcı Lider
Müşteriler sıkıldı! Müşterilerin olumsuz eleştirileri üzerine bir şeyler yapma gereği duyan hizmet sunucuları, tüm yumurtaları “iyileştirme” sepetine doldurdular. sf:5 |
|
Maya Hu-Chan
Liderlik Sıçrayışı
Bir garajda iyi şeyler olabilir. Örneğin Pixar Animation Studios’un temelleri Long Island’ın North Shore bölgesindeki bir garajda atılmıştır. sf:6 |
|
Gregg Thompson
Lider Yetiştirirken Doğru Yatırım Nedir?
Lider yetiştirme programları pahalıdır. Üstelik yalnızca tesis, malzeme, eğitici ve yiyecek-içecek giderlerinden söz etmiyorum. Bir şirket 20 yöneticisini birkaç gün boyunca işinin başından alıp eğitime gönderdiğinde yetişmelerine önemli bir yatırım yapmış olur. sf:8 |
|
Stephen L. Cohen
Yeni Liderlerin Uyum Süreci
Günümüzde liderlerin işi çok zor. Hissedarlar ve yönetim kurulu; değişime hızla tepki verilmesi ve büyüme fırsatlarından derhal yararlanılması konusunda lidere baskı yapıyor. Şirket stratejisinin doğru uygulanması çok önemli. sf:9 |
|
Laura Lopez
İş Dünyasında Yüreğin Yeri
80’li ve 90’lı yıllarda kadınlara yönelik olarak yazılan liderlik kitaplarının büyük bir kısmı kadınların liderliğe doğuştan eğilimli olduklarından söz ediyorlardı. sf:10 |
|
Pamela Tate
Lider Eksikliğini Gidermek İçin...
Lider yetiştirme ve ardıllık planlaması günümüzün önemli konularındandır ve bunun da haklı bir gerekçesi vardır. sf:12 |
|
Steve Arneson
Lider Yetiştirmek Kolay mı?
Lider yetiştirme programları, uzun süredir işletmelerin öğrenme bütçelerinin merkezi durumundadır. Şirketler değerlendirme araçlarına, liderlik programlarına, yönetici koçluğuna ve liderlik eğitimine kaynak akıttığı için lider yetiştirme, milyar dolarların söz konusu olduğu bir endüstri haline gelmiştir. sf:13 |
|
Susan Albers Mohrman
Değişimi Yönetmek
Küresel ekonominin sorunlarından ve teknolojideki baş döndürücü ilerlemelerden etkilenmeyecek şirket sayısı çok azdır. Böyle bir ortamda yaşayabilmek için büyük ölçekli değişiklikler ve koşullara göre uyarlamalar yapılması gerekmektedir. sf:15 |
|
Bob Prosen
Doğru Yola Dönün
Büyük liderler ve büyük şirketler yoldan çıktıkları zaman sorunlarını anlar, çözer ve hızla doğru yola dönerler. Doğru yoldan ayrıldığınızda kazananlar arasına nasıl geri dönebilirsiniz? Aşağıda bu konuda size yardımcı olacak öneriler yer almaktadır: sf:17 |
|
Robert T. Whipple
Ekiplerde Güvenin Önemi
Güven düzeyinin yüksek olduğu bir işletme yaratmak, inanılmaz bir sürdürülebilir avantaj sağlar. sf:18 |
|
Kevin Cashman
Liderlik ve Enerji
Enerjinin, liderliğin belirleyici özelliklerinden biri olduğunu biliyoruz. O halde ekiplerde ve işletmelerde insanları yönetmek için nasıl daha fazla enerji üretebilirsiniz? sf:20 |
|
Drew Marshall
Yeni Liderler Yaratmak
İşletmelerin karmaşık yapıları sistemler, süreçler ve insanlar arasındaki karşılıklı bağlantıların bir yansımasıdır. İşletmede uzun dönemde yönetici yetiştirecek, geleceğin liderlerini hazırlayacak bir yapı yok ise liderler eninde sonunda tükenirler ve işletmeler bundan zarar görür. sf:22 |