 |
Corinne Miller
Öğrenmeyi Ölçmek
Ölçemediğiniz hiçbir şeyi değerlendiremezsiniz; çalışanlarınızın öğrenme isteğini de sınayın sf:3 |
|
|
Leigh Branham
Çalışanlarınız Sizden Uzaklaşıyor mu?
İşten ayrılan çalışanı dinlemek, işi adına hiçbir kaygısı olmayan yöneticiyi bile etkileyebilirsf:5 |
|
|
Jack Zenger, Joe Folkman, Bob Sherwin
Öğrenilenlerin Kalıcı Olması İçin...
En iyi öğrenme biçimi öğrendiklerini başkalarıyla paylaşmaktırsf:7 |
|
|
Karen Elmhirst & Claude Balthazard
Mükemmel İşveren Olmak
Yapılan işte iddialı olmak takdir edilecek bir durum olsada, siz yine de gerektiğince mütevazı olunsf:9 |
|
|
Rob Lebow
Ahlaki Cesaret
Kötülüklerin kendisini bulamayacağını düşünenler bilsinlerki çok yanılıyorlar!sf:10 |
|
|
David L. Vance
Liderlerimiz Hazır mı?
Çalışanları her açıdan mükemmel olan bir kuruluşun liderleri de mükemmel olmak durumundadırlarsf:11 |
|
|
Christine Arena
Yüce Bir Amaç İçin...
İşinizin özüyle örtüşmeyen bir işi yapmak düşünülenden daha sıkıcı olabilirsf:13 |
|
|
Paul McKinnon
Çalışanlarınızı Gözetmek
İtibar ile muteber arasındaki anlamı bilenler bilmeyenlere anlatsınlarsf:14 |
|
|
Elizabeth Debold
İş Dünyasının Yeni Gerçeği
Değişime karar vermiş liderler önce kurumlarındaki gerçeklerle karşılaşmalıdırsf:15 |
|
|
Will Ruch
Sağlıklı Bir Şirket Kültürüne Doğru
Çalışanların orada olmaktan ve üretmekten hoşlandığı bir kuruluş,örnek kuruluştursf:19 |
|
|
Denis Collins
Etik Değerlere Saygılı Bir Kültür Yaratmak
Sistemin kültürü çalışanları sarmalarken, çalışanlarınkinden de oldukça etkilenirsf:20 |
|
|
Marcus Buckingham
Yöneticilik ve Liderlik
İkisi de yönetmekle ilgili iki kavram arasındaki tek fark onu uygulayan yöneticinin duruşudursf:21 |
|
|
Michael E. Echols
Öğrenmenin Sermayesi
Öğrenmenin kalıcı olabilmesi için kurumsal bir model oluşturunsf:23 |
|
|
Roseanna DeMaria
Üniversitelerle İlişkiler
Edinilen deneyimler iş süreçlerine dahil ediliyor ve deneyim sahibi bundan sorumlu tutuluyor mu?sf:24 |
