6 EYLÜL 2010
Menu
 
 
 
 
 
 
Müşteri Hizmetleri
 Siparişler ve Teslimat
 Gizlilik Bildirimi
 Hakkımızda
 Bize Ulaşın
 
 
Oturum aç
LİDERLİK GELİŞİMİ, YÖNETİM ETKİNLİĞİ VE KURUMSAL ÜRETKENLİK DERGİSİDİR
EE > ARŞİV | ABONELİK | KÜNYE | ÖRNEK SAYI | TEMALAR | ARA SAYI:103 ▪ EKİM 2005
Tarihin her döneminde liderlik etmek ve beklentileri yerine getirmek zor oldu, ancak günümüzde liderlik konumunun gerekleri giderek ağırlaşıyor; liderlik etmek için bu denli zor olmamıştı.Günümüzde liderlik bir pozisyon değil bir roldür; varolan durumu korumak değil dinamizmi artırmaktır ve liderlik hiç olmadığı kadar bireysellik ama bir o kadar da ekibin bir parçası olmak demektir.
Bu ayın teması:
DEĞİŞEN İŞLER DEĞİŞEN YETKİNLİKLER
İş süreçlerinin gerektirdiği yetkinliklere sahip misiniz?
İçindekiler
 
Günseli Özen Ocakoğlu
Editörün Köşesi
Teması liderlik olan sayılara sıra geldiğinde, okuduğum her makaleden hem farklı bir heyecan duyarım hem de yeni keşiflerde bulunurum. Konu liderlik olunca sanırım hepimizin dikkati biraz daha artıyor. Kendimize her durum ve koşulda bir liderlik payesi verdiğimizden olsa gerek. Okuduğum her satırdan kendime dersler çıkarırken, çevremdeki liderlerin makalendeki tanımlara kadar uyduğuna da bakarım. Peki neden başka temalarda değil de liderlik temasında duyarlılık artıyor? sf:2
Sadece online aboneler için Tom Peters
Mükemmellik Peşinde
Liderler de hata yapabilirler; önemli olan bunu kabul etmek ve düzeltmek için çalışanlarıyla birlikte çaba göstermek.sf:3
Sadece online aboneler için Jane Dowd
Uzun Vadeli Öğrenme
Kısıntı dönemlerinde neen akla öncelikle eğitim yatırımlarını kesmek gerekir?sf:5
Sadece online aboneler için Michael J.Canic
Yapıcı Sorumluluk
Lider kurumdaki her bir çalışanın peformansından sorumludur ve bu sorumluluk devredilmez.sf:9
Sadece online aboneler için Karen Katen
Esnekliğinizi Koruyun
Liderliğin statükoyu koruyan durağan yapısı yerini dinamizme bırakalı epey zaman oldu.sf:10
Sadece online aboneler için Dr. Bruce LaRue & Robert R. Ivany
Şirket Kültürünü Değiştirmek
Kriz zamanları bilinmezlerle doluyken bir krizin nasıl yönetileceğini eldeki kurumsal kitapçıklarla nasıl başarırsınızsf:12
Sadece online aboneler için Lee Thayer
Sınırlarınızı Zorlayın!
Liderlik varolan durumu korumak değil kuruluşa dinamizm getirmek ve ileri götürmektir.sf:14
Sadece online aboneler için Michelle Gall
Takım Elbiseli Diktatörler
Riskten korkanlar akvaryumdaki kırmızı balıklara benzer ve yenilikçi olamazlar.sf:16
Sadece online aboneler için Richard E.Boyatzis
Kendi Kendine Öğrenme
Kariyer planında kendine üst sıralarda yer isteyenlerin formel eğitimlerden daha çok kendi kendilerine öğrenmeleri gerekir.sf:19
Sadece online aboneler için Judith E.Glaser
Dinleyin ve Daha İyi Kararlar Verin
Liderin en önemli becerisi iyi dinlemesi ve dinlediklerinin gerisinde söyleyenleri hissedebilmesidir.sf:21
Sadece online aboneler için Rich McLaughlin
Cesur Olun ve İnanın
İnsan davranışlarını bir şablon içine oturtup ölçmek gibi bir yanlışa düşmeyin.sf:23
Sadece online aboneler için Patricia Fripp
İlginç Sunumlar Yapmak İçin…
Ne söylediğimiz elbette çok önemli ama, nasıl söylediğimiz de konuşmanın etkisi açsından daha büyük bir öneme sahip.sf:24
Sepetinizde henüz ürün bulunmamaktadır.




Ana Sayfa l Biz Kimiz l Ürün&Hizmetler l Bize Ulaşın

Bu site en iyi en az 1024 x 768 çözünürlükte ve MS IE / Netscape 5+ ve FireFox 1.x tarayıcılarla izlenebilmektedir.
zm: 247777 Copyright©2002-2010 Rota Yayın Yapım Tanıtım Ticaret Ldt. Lti.  Bu sitede bulunan yazı ve çizimlerin her hakkı saklıdır.
Gizlilik Politikası Kullanım Koşulları bilgi@rotaline.com • powered by: rotaline