 |
Debbe Kennedy
Üstün Performans İçin
Başımızı hangi yöne çevirsek bir siren çalıyor; yeni fikirler, yenilikçi düşünce ve hepimizin içindeki en iyi özellikleri ortaya çıkaracak cesur bir lider için çağrı yapıyor. sf:3 |
|
|
Ram Charan
Liderlik Potansiyeli
En iyi koçlar bile eğer yanlış oyuncu seçecek olurlarsa şampiyon takımlar yaratamazlar. Onun için liderlik potansiyeli yüksek kişileri erkenden tanımayı, onlara uygun şekilde davranmayı ve liderlik potansiyelinin işaretlerini anlamayı öğrenmelisiniz.sf:4 |
|
|
Marshall Goldsmith & Patricia Wheeler
Kişisel Gelişim Öğütleri
Yaşamınız boyunca bir koçtan duyabileceğiniz en iyi öğüt yaşlı, bilge bir insana aittir ve aşağıda yer almaktadır. Dikkatle okuyun.
sf:5 |
|
|
Dr. Mark Allen
Akıl Yönetimi
Eskiden sürekli öğrenmeden ve bilgi işinden söz ederken şimdi bilginin yönetilmesinden ve paylaşılmasından söz ediyoruz.sf:9 |
|
|
Nelson Soken & B. Kim Barnes
Yenilik Yolculuğu
Diyelim ki size yeniliği hızlandırma” göreviyle bunun için gerekli strateji ve operasyon planının hazırlanması konusunda tam destek verildi. İşe nereden başlarsınız? Bu hedefi nasıl gerçekleştirebilirsiniz?sf:10 |
|
|
Warren Bennis & Dan Goleman & James O'Toole
Şeffaflığı Öldüren Unsurlar
Tümüyle mantığa dayanan bir ortamda liderlerin şeffaflığa; hedefleri gerçekleştirmenin en kolay yolu olduğu için hem etik hem de pratik nedenlerle dört elle sarılmaları gerekirdi. Ama gerçek genellikle böyle değildir.sf:12 |
|
|
Mary Jo Huard
Yaratıcı Liderler
Proaktif ve yaratıcı liderler bir değişim gündemi belirlemek amacıyla sıklıkla fırsatları görür, fırsatları kullanmaya bakar; basın yayın araçlarını kullanır, basit bir mesaj oluşturur ve o mesajı sık sık tekrarlarlar. Liderler yalnızca insanları iyi tanımakla kalmaz; yaşamlarını değiştirir, yeni işbirlikleri ve yeni düzenlemeler içine sokar; onları sınırlarını aşabilecekleri konusunda ikna ederler.
sf:13 |
|
|
Dennis A. Kelley
Lider misiniz?
Bugün liderlerin çok sayıda sorumlulukla rol arasında denge kurabilmeleri gerekiyor. Pek çok farklı yöne çekiliyorlar ve bu durumda kazanan bir ekip oluşturmak için gerekeni yapma gereğiyle tüm ilgili grupları mutlu etme zorunluluğu arasında sıkışıp kalabiliyorlar. Liderlik hızlı hareket etmeyi ve çok sayıda önceliği bir arada yürütebilmeyi gerektirdiğinden liderlerin, ekiplerinin gelişmesine odaklanmış olmayı sürdürmeleri zor olabiliyor.
sf:14 |
|
|
Kim Marcille
Olasılıkları Gerçeğe Dönüştürmek
Yükselen petrol ve benzin fiyatlarının etkileri dalga dalga yayılacak. İnsanlar daha az para harcayacaklar çünkü evlerini ısıtmanın, işe gitmenin maliyeti ve mutfak giderleri zaten sıkışık olan bütçelerini daha da daraltacak. İşletmeler, bütçelerini denk getirebilmek için daha az harcama yapacaklar. Bu dalga etkisine hazır mısınız?
sf:16 |
|
|
Bill George & Andrew McLeanve & Nick Craig
Kendinizi Tanıyın, Olduğunuz Gibi Kabul Edin!
Gerçek liderliğinizi kendinizi gelitirerek keşfedersiniz. Kendi Gerçek Doğrularıyla uyum içinde kalma konusunda her lider zorlanır.sf:19 |
|
|
Matt Schuyler
İşimizin Geleceği
Günümüzün trendleri bilgi işinin niteliğini değiştirmekte ve yeni seçeneklerin bulunmasını gerektirmektedir.sf:20 |
|
|
John Kotter
Değişim ve İvedilik Duygusu
Başarılı değişim; ivedilik duygusunun yaratılmasıyla başlayan bir ana model içinde yürür. Liderlerin değişimi gerçekleştirmekte karşılaştıkları en büyük güçlük, işin en başında güçlü bir ivedilik duygusunun yaratılmasında ortaya çıkar.
sf:22 |
|
|
Larry E. Senn
Liderin Gölgesi
11 Eylüldeki trajik olayların ardından çalışanlar, liderlerinin nasıl tepki vereceklerini görmek için dikkatle onları izliyorlardı. Ortalıkta görünüyorlar mıydı?sf:24 |
